卖房子的女人

如果不是最后一集略反套路，我可能只会给这部剧打三星。 本质上是卖日式鸡汤的套路日剧，以买房卖房为线索，展现日本家庭、社会的矛盾，以及女主角各种精巧的解决手段。

1.说它套路，第一集女主角就开始打嘴炮。

对着小朋友讲死亡的大道理，真亏得小朋友能听进去。相当日剧套路了。

2.按日剧套路，公司其他同事应该是在女主角的带动与鼓励下，渐渐理解卖房的乐趣与意义，最终不断成长。

然而女主角在剧中明确表示，不会指导后辈，并表示，卖房子完全是看个人能力的事。 从剧情来说，其实真正受到鼓励并成长的，只有三轩家之犬——庭野小哥一个人。

3.白洲美加这个角色的戏偏多，有点破坏剧情平衡性的感觉。

白洲的演员似乎是日本某综艺节目主持人，给她这么多戏是不是为了借她的人气？不得而知。

按2中所说套路，我本以为最后会让白洲转变成真正的售房人，结果到终了她也没能卖掉一套房子，并且最终离职回家生娃。也是相当反套路了。

4.剧中公司的众人，名字多是和房屋房产有关的。

三轩家自不必说；屋代科长、庭野、足立、八户、宅间，甚至担任杂务工作的室田，都是屋啊、宅啊什么的。布施的话，可能更多地是要强调他比较佛系的性格。

只有白洲，看起来跟房屋买卖没什么关系。这是不是也暗示说她注定不适合房地产业。

5.剧情中的配角数量偏多，也有问题。

公司加上前台小姐室田，一共有九个人。除主角三轩家外，给人留下深刻印象并推动剧情的，主要是屋代科长、庭野，足立小王子也有不少戏份。

相比之下，老油条布施的作用似乎就主要是吐槽。 胖子宅间和另一员员工八户几乎没什么存在感，我觉得这是很失败的角色设定。 布施在剧中说过不少以前他那个时代如何如何，但最后也没有哪一集是与旧时代相关的内容。就像是相声里面前面埋了梗，但最后没有响一样，让人觉得剧情设计有缺陷。

宅间和八户是哪两个，还记得吗？

如果能够把人物减少一到两位，并且在剧情上更多地增加一些前后照应的细节，相信会更出色。

一直以来，我很少看日剧，对上一部日剧要数那部催人热泪的《一公升的眼泪》。多年后看到的第一部日剧居然是截然相反的风格，看《卖房子的女人》会由不得被剧中夸张和诙谐的人物而笑意盎然，而故事的寓意则会通过对话或者人物的思考自白表达出来，这和看英剧美剧很不一样。

家的意义

“一种米养百种人”，剧中房屋销售人员和买房客人把各异的性格展示得淋漓尽致。主人公【三轩家】父母双亡，高二的时候就继承了一大笔贷款，单薄的肩膀扛下了五千万的债，没有家的她流落街头，居无定所。全剧她都以冷冰冰的形象出现，没有喜怒哀乐形于色，做的事情却能直击人心，动人心弦。没有家的人似乎更能体会家的意义。一间房子，无所谓大小，无所谓新旧，家的氛围，家对于每个人而言有着迥异的意义。对于两夫妻都在医院拼命却无暇顾及儿子的【土方医生】而言，是儿子可以时刻感受到他们陪伴的需求；对于生产销售电饭煲的【富田社长】而言，就是一碗用传统方法煮出来的白米饭；对于放弃了梦想的芭蕾舞员【望月】而言，是可以和女儿一起重拾梦想的一间舞室；对于离了两次婚的屋代前妻【理惠】而言，则是和姊妹一同生活的不孤独生活……【三轩家】希望找到另一半有一个家的愿望也就是她对家的需求，也因此她所销售的不仅仅是房子，还是对客人人生的一份责任。

对于来自中国家庭的我而言，家是一个避风港，在外奔波飘荡最后还是希望能在家好好休息，也许是这样我一直都很宅。到如今，我离开中国几乎一年了，结婚代表着组成另一个家，这种转折从来没有人和我分享过，不是一纸婚书就可以成为一个家，多年来父母给我撑起的一片天似乎没有人可以代替。远在他乡的你，已为人妻的你，是否也有着这种矛盾呢？

“没有我卖不出去的房子”

这部剧很值得人佩服的就是【三轩家】对职业的热忱和责任心，“没有我卖不出去的房子”是她的口头禅，这种自我激励和暗示，也让她变得无懈可击。我不了解是否房地产销售就是这么激情四射地卖房子，但是可以知道【三轩家】的努力，绝不是这么简简单单说一句而已。在鞭策零销售【白洲】工作时，她也很清晰地说明了销售的套路，没有约到客人就一直打电话给顾客邀约，或者去街头派传单，去信箱放传单，直到能够约到客人为止。还记得相亲的情节，【三轩家】自我介绍的时候说自己的兴趣就是卖房子，很幽默但是也直接说明了她对这份工作的喜爱，这份工作也给予她成就感与满足感。让人望而却步的高业绩就是通过不懈的努力，不断地致电、派单、拜访等销售模式，洞察人心而一击即中的销售技巧，还有对工作的喜爱成就的。

同理心，也许是流离失所的【三轩家】最擅长的，她销售时所做的每一件事情都是通过思考，走心的，这也就是为何在看剧的时候，你的眼泪在打转的原因。无法想象怎么样才可以让看房了N次的客人定下来，怎么样才能使不想买房子的他们心甘情愿地接受、签字。站在客人的角度去看需求，你会知道他们真实的想法。

“GO”的积极能动性

【三轩家】每次要求同事做事情的时候，都会大声的说：“GO！”，剧中也会给这个场景配上吹风效果营造强大的气场，让人不得不服从，同事也就立马行动了。我不禁想起了从前有一个上司也有这么一个口头禅，“现在，现在就要”。惰性使我们都习惯了用“等一等”、“一会儿”来拖，“三思而后行”也渐渐成为了我们马上行动的借口。回顾剧中【白洲】从一个只知道利用工作时间上网挑口红的混日子员工，到了给自己加油说“GO”，单独工作加班的辛勤员工，其实也就是被【三轩家】的行动力所感染。

【三轩家】的执行力其实就是管理学上讲的“鲶鱼效应”。船长把一条东游西串的鲶鱼放到捕捞到的沙丁鱼群里，沙丁鱼为了闪避它而改变一贯的惰性，不停游动以求保命，所以活下来，指的就是透过引入强者，激发弱者变强的一种效应。而【三轩家】就是这一条鲶鱼。

勉强没有幸福

有一个剧情让我这个看无数电视剧的很意外，也就是【三轩家】直接让努力了却白费的【白洲】辞职，告诉她是一个不适合工作，只适合找一个人结婚好好生活。根据无数电视剧的套路，理应是【白洲】经过努力，终于皇天不负有心人，做成了第一单生意，然后走向销售精英；又或者做不成第一单生意，后面却接踵而来不同的生意。然而【三轩家】深知勉强没有成才，也不会幸福，与其让大家都辛苦，不如做自己擅长的，做自己觉得幸福的事情。到结局也是圆满的，【白洲】还是幸福地完婚有了自己的孩子。

幸福，每个人的诠释都不同，想起了中国孩子童年里不断地竞赛排名，以争取第一名为幸福的事，似乎也错过了很多真正幸福的童年。不是第一名，不是业界精英，不是腰缠万贯，其实也可以幸福。

《卖房子的女人》是2016年的热门日剧，北川景子饰演的三轩家万智被调派到著名地产中介的新宿营业部，作为业务主管，她的干练和老好人课长形成了鲜明对比。团队中除了一个八面玲珑招人喜欢的足立在努力工作以外，其他人包括从来没有开过单的丑女、有着三十年工作经验却混日子的老员工、干劲不太足的尾野等。

女主的口头禅是“没有我卖不出去的房子”，她自己的衣着光鲜亮丽，却租住在一处特别宽敞的独立豪宅（发生过命案月租5万的凶宅）。每一集的故事里她都会主动请缨，要求把房子交给她去出售，而且都能克服困难攻略客户。

第一季里的房子基本都是卖给家庭，只有最后一集里课长的前妻和几个单身闺蜜一起买了套大房子。第二季里围绕房子（日语汉字“家”）是供家人一起居住，探讨了不同的婚姻与类似于家人的关系。比如富裕的老太太年龄太大租不到房子（房东担心她孤独死）也担心买房后出现这种情况，一直住在网吧，女主说服她买下整个网吧打造得更温馨更有人情味，供暂时没有家没有长期房子的人一起居住，也有同性恋人克服了困难一起买房、性别认同为女性的爸爸获得配偶和女儿的认可，买下大房子，可以收纳自己的和服，也有宽敞的厨房可以做料理。结婚多年的夫妇之间已经没有男女情欲，还是想像家人一样互相照顾一起生活，也有适合的房子提供他们想要的生活方式。

抛开演员为了表现女主的厉害全程保持面瘫之外，还是有很多工作上的方法值得去学习：

一、市场调研，包括对接买卖资源，到哪里去找买卖房子的客户。对于超级大客户要做好储备工作，比如富豪榜上的名人，心里要有本帐。还有一个特别突出的例子，对于凶宅，就把传单发到医院、殡仪馆等工作人员不太介意有死人的地方。

二、不要浮于表面，有钱人不一定从外表就能看得出来。结合上一条，如果自己平时有储备，关键时刻很有可能认出来。

三、研究客户心理，客户嘴上说的想要什么不一定符合真实的需求。要解决痛点，就要自己代替客户去找出来，卖房子就是从客户的生活方式寻找更适合的目标。

四、客户会说谎。这一点不管买卖什么都会遇到，就是生意合作方也可能会有大小谎言，虚张声势或者为自己争取更多利益。所以自己要有调查和评判，不能盲目相信对方的话。

五、自律/效率/执行力。工作就是马上去落地解决，不打马虎眼。任何公司的销售冠军各有所长，但是这一点往往相同。

六、专业度。一处房子的卖点可以不间断地说五分钟吗？新人从一开始一点也说不出，到能够马上蹦出一句、到能说一分多钟、再到超过五分钟。同样的这些卖点，不同的人组织的语句、口气在面对具体的客户时发挥也不同。比如剧中的万人迷小哥足立面对挑房子毛病的母女俩，用优美的话语描绘着朝西向的房间看到的落日，瞬间打动了客户。

七、声明客户真实需求、结合产品卖点进行升华，说明这是为了解决对方的痛点而存在/设计的。购买之后对方的人生将实现什么样的提高。

八、团队的力量。女主的性格是一匹孤狼，第一季里卖出的房子基本是靠她一个人单兵作战，暗恋她的尾野做些辅助工作。第二季里已经开始了婚后生活，也会集合整个营业部分工合作去拿下大客户，甚至邀请她的小学同学/自由职业的房产中介留守堂一起工作。自己作为总策划，把具体的工作分给不同的人，效率大为提高。所以不要因为自己的业务能力强就一直包下所有的活，一个人的力量还是有限的，业绩上要想有倍数的提升，必须学会团队协作。

九、从上面一点更进一步：能否和你的竞争对手合作？没有永远的敌人，商业面前协同作战可以获得更大利益。比如行会、商会、工会，或者自己主动与业界的精英交流合作。